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　　根據(jù)五部委（財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會）關(guān)于2012年國內(nèi)主板上市公司全面實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，中視傳媒在董事會、監(jiān)事會等治理層領(lǐng)導(dǎo)下，自今年5月以來開展了內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作，并建立了“內(nèi)部控制體系建設(shè)責(zé)任與員工績效考評相掛鉤”的激勵機(jī)制。
　　經(jīng)過半年多努力，公司梳理出了涵蓋了中視傳媒及下屬分子公司，包括中視北方、中視廣告、無錫分公司、南海分公司共五家公司在內(nèi)的35個流程模塊，編制完成了約24萬字的《內(nèi)部控制手冊》、《風(fēng)險管理手冊》和《內(nèi)部控制評價手冊》，圓滿完成了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
　　為準(zhǔn)確評價該項(xiàng)工作取得的成果，公司特別邀請內(nèi)控管理領(lǐng)域和廣電行業(yè)的相關(guān)專家，召開了專家評審會。專家一致認(rèn)為，中視傳媒內(nèi)部控制體系總體上符合國家監(jiān)管要求，并很好的結(jié)合了公司實(shí)際管理要求，達(dá)到業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制的有機(jī)統(tǒng)一，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于中視傳媒進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作，為中視傳媒治理和管理科學(xué)化奠定了良好的基礎(chǔ)。